公(gong)司動态
淺析中國(guó)工欧美🚩兽皇系列㊙️程機械行業發(fā)展趨勢與特征
但是，仍然有(yǒu)一些因素影響着(zhe)工程機械行業的(de)發展，在✌️2009年這個起(qǐ)承轉合的關鍵時(shí)刻，把握行業發展(zhan)的趨勢特征，更有(you)助于實現整體的(de)高速前進。總結我(wo)國工程機械行業(yè)的發展趨勢，主要(yào)有以下五方面的(de)特征。
發展的外部(bù)環境存在
工程(cheng)機械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固定(dìng)資産投資高速增(zēng)長所帶來的機遇(yu)。在固定資産投資(zi)的拉動🙇♀️下，工程機(ji)械需求維持了較(jiào)快的增速。工業化(huà)和城市化的必然(rán)結果是帶❤️動固定(dìng)資産投資快速增(zeng)長㊙️，未來十年中國(guo)的固♌定資産投資(zi)可以維持20%年均增(zeng)速，這段時間仍是(shì)工程機械的黃金(jin)發展期，國内巨🈲大(dà)的市場給工程機(jī)械行業提供極佳(jiā)的外部環境。 1975年，美(měi)國地理學家諾瑟(sè)姆通過對各個國(guó)家城市人口占總(zǒng)人口比重的變化(hua)研究發現，城市化(hua)進程全過程呈一(yi)條S型🚩曲線根據曆(lì)史經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元和(he)城📱市化率70%之前，固(gu)定資産投資都處(chù)于♻️高速增長期中(zhong)國目☔前人均GDP和城(cheng)市化率大約是2700美(mei)元和45%，如果維持GDP年(nian)均9%的速度增長，要(yào)實現人均GDP8000美元✊和(he)城市化率70%還需要(yao)12年時間。
國際化是(shi)必由之路
中國工(gōng)程機械占全球市(shi)場的15%，這些受益于(yú)質量的🧡提升和相(xiang)對優越的性價比(bi)；未來市場空間很(hěn)大，需要注重海📞外(wai)和🌈本土兩個市場(chang)的均衡發展，這是(shì)抵禦經濟風險的(de)有力措施。
全球工(gōng)程機械市場大概(gài)有1800億美元，中國占(zhàn)有15%左右🌈的市場份(fen)額，對于中國的工(gong)程機械企業來說(shuo)，未來⭐的市場空間(jiān)很大；卡特彼⚽勒的(de)經驗告訴我們：海(hǎi)外💯市場與本土市(shì)場的均衡發展有(you)助于🔆其抵禦單一(yi)市場經濟波動對(dui)産⁉️品銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和1974-1975年🔞的(de)兩次經濟🧡衰退中(zhōng)，正是海外市場業(yè)務幫助其抵🆚禦住(zhu)了風險。
中國企業(ye)生産的工程機械(xiè)與國外産品相比(bi)具有明顯的價格(ge)優勢，中國産品價(jia)格僅僅是國外價(jià)格的60%左☁️右，在國内(nèi)🔞企業出口渠道打(da)通之後，中國産品(pin)顯現出很強的國(guó)際競争力。
産品多元(yuán)化整合是強大之(zhī)本
多元化可以在(zài)經營成本、風險控(kòng)制、規模和範圍經(jīng)濟🎯、協同♊效🆚應、發揮(hui)品牌影響力等方(fāng)面獲得優勢。
1）市場(chǎng)需求的多樣化和(he)不确定性。
由于工(gōng)程機械市場需求(qiu)的多樣性和不确(que)定性，使得工‼️程🌈機(ji)💘械企業經營單一(yi)産品會使企業面(mian)臨較⛱️大的經營風(fēng)險從事産品多元(yuán)化經營，可以增加(jia)經♋營業務的品種(zhǒng)和類别♊，在國家🥰宏(hóng)觀經濟環境、市場(chang)和生産技術發生(shēng)變化時，最大限度(dù)滿足工程機械🐅市(shì)場需求，從🐕而分散(san)經營風險，保持企(qǐ)業穩定發展。
2）發揮(hui)企業能力優勢，獲(huo)得規模經濟和範(fàn)圍經濟。
規模經濟(jì)是企業平均成本(ben)随産品數量的增(zēng)加而下降，範🌈圍經(jīng)濟是同時生産或(huo)銷售多種産品經(jing)營🏃🏻♂️成本會低于單(dān)獨生産或銷售同(tóng)樣數量單一産品(pin)的成本。企業在長(zhǎng)期的發展過程中(zhōng)，由于各生産環節(jiē)的不平衡，一般會(huì)累積一定的剩餘(yu)資源，多元化可以(yǐ)充分利🙇♀️用剩餘資(zi)源，讓公司的核心(xin)能力，如技✊術開發(fa)能力、先進的生産(chǎn)制造能力、産品營(ying)銷🈚網絡和品牌的(de)優勢得到充分💔發(fa)揮。
針對客(ke)戶的不同需求，制(zhi)定綜合解決方案(àn)，為客戶提🐉供便利(li)的同時，也發揮了(le)橫向一體化的規(guī)模優勢，讓多種🐕産(chan)品🛀共享無形♻️資産(chǎn)，擴大企業知名度(dù)，從而對行業的新(xin)進入者形成壁壘(lei)，減輕競争壓力，獲(huo)得較大的利潤空(kong)間💔；通過多元化經(jing)營，特👉别是橫向🍉和(he)縱向的并購，可以(yi)減少競争對手，增(zeng)🧡加市場份額，提高(gāo)市場的壟斷性，使(shǐ)企業獲得協同效(xiào)應。
卡特彼勒的多(duo)元化是其長盛不(bu)衰的動力。卡特彼(bi)勒😘工程機械設備(bèi)産品已涵蓋大多(duo)數主力品種。路面(mian)機械、鏟🧑🏾🤝🧑🏼土運輸機(ji)械、起重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發動(dong)機👌等均是其主要(yào)銷售産品，其産品(pǐn)線寬度及🔆單一産(chǎn)品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小(xiao)松、美國特雷克斯(si)等國際競争對手(shǒu)和我國國内企業(yè)。卡特彼勒憑借其(qí)完善的産品線在(zai)終端用戶中建立(lì)起了較為分散和(he)多樣化的客戶結(jie)構，避免了單一市(shi)場過大的風險，也(ye)充分發揮了其品(pin)牌🔆效應、市場控制(zhì)力和協同效應。
産(chan)業鍊上下遊整合(he)是大勢所趨
對産(chan)業鍊上下遊的整(zheng)合，上遊将着重構(gòu)建技術研發平台(tái)💞，突破液壓元件的(de)國産化問題，争取(qu)完成液壓泵、馬達(da)、液壓閥、液壓油缸(gang)的産業化，下遊可(kě)以整合配件銷售(shòu)和👌海内外的代理(lǐ)🏃🏻♂️銷售體系，加大公(gong)司銷售網絡的全(quán)球布局。
關鍵零部(bu)件的控制能力成(cheng)為未來競争的一(yi)項重要👌砝碼。
安徽(hui)合力集團收購寶(bǎo)雞合力叉車廠、安(an)徽叉車集團公司(si)蚌埠液力機械廠(chǎng)和安徽叉車集團(tuan)公司安慶車橋廠(chǎng)等同類公司和👌叉(chā)車零部件企業；柳(liu)工收購柳州柳工(gong)機械附件🧡制造有(yǒu)限公司👉、柳州工程(cheng)機🏃械福利廠，推動(dong)零部🌈件業務同步(bu)快速發展，以提高(gāo)公司整體核㊙️心競(jing)争力，同時延伸産(chan)業鍊打造北部工(gōng)程機械基地。
技術(shu)提升是卓越之道(dào)
保持技術創新和(hé)提升，持續地投入(rù)大量研發費用，維(wei)持産品🈲設💃🏻計開發(fa)，形成良好的循環(huan)機制是卡特㊙️彼勒(le)㊙️等國✔️際工程機械(xie)巨頭得以保持持(chí)續進步的源動力(lì)。
2006年卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀錄(lu)的13.47億美元，研發費(fèi)用開🈲支占銷售收(shou)入的比例為3.24%.即便(bian)在經濟蕭條時期(qi)㊙️，卡特彼勒仍然重(zhòng)視科研項目，繼續(xu)推出新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出了革(ge)命性的60型柴油機(jī)，可将當時的燃料(liào)費大幅減低，為當(dang)時萎靡不振的拖(tuō)拉機市場打開了(le)🐕一條生路。正是公(gong)司的研👌發體系幫(bang)助卡特彼勒渡過(guò)經濟危機的考驗(yan)，使其能夠挺立于(yú)世界工程✌️機械之(zhi)巅。同樣，2007年柳工用(yong)于技術創新與🏃♀️技(jì)術改造的費用為(wéi)30548.27萬元，占營業收入(rù)的4.02%.
在工程機場行(háng)業，國内外的差距(jù)集中反映在基礎(chǔ)👅部件技術水平方(fāng)面。因此，振興工程(cheng)機械行業發展，就(jiu)應👄該把立足點放(fàng)在提升基礎部件(jiàn)技術水平方面來(lai)，加大技術創新力(li)度，并輔以政策性(xìng)支持，這樣才能從(cong)根本上提升技術(shù)水平，實現行業發(fa)展。
發表日期：2025/12/01 浏覽(lǎn)次數：636